客户案例

当前位置: 首页 > 客户案例 >

连山股权激励、研发配置与公司绩效——基于华为的案例分析


股权激励、研发配置与公司绩效——基于华为的案例分析

研发优化配置是公司创新成功的前提基础,是提升公司核心竞争能力和获利能力的重要保障。由于研发配置的高风险性和收益滞后性等特征,在“两权分离”的现代公司,在多层委托代理关系和信息不对称的环境下,往往导致代理人降低公司研发配置效率和公司绩效的机会主义行为。如何矫正代理人的机会主义行为,破解公司研发配置非效率,倍受学术界的关注。大部分学术研究主要运用实证分析方法,但是,案例分析不足。
华为技术有限公司(简称:华为公司)销售额从1987年的100多万元增长至2015年的3950亿元,超越全球通信设备制造巨头爱立信,成为全球最大的通信设备制造商。华为公司为什么能够取得如此巨大的成功?其成功的背后原因一直是学术界关注的焦点问题。目前,大部分学者主要从公司人才、技术、生产和销售等不同视角展开了广泛的分析,但是,对股权激励、研发配置与公司绩效三者之间的关系分析不足。
基于此,本文以华为公司作为经典案例,以委托代理理论、人力资本理论、剩余索取权理论、超产权理论和技术创新理论为理论基础,运用规范研究和案例分析方法,对华为公司股权激励、研发配置与公司绩效之间的关系进行了梳理、归纳和分析。研究发现:(1)华为公司绩效的快速增长源于其研发资源的优化配置,研发资源的优化配置源于其员工的股权激励。(2)华为公司成功的最重要原因是激励制度的科学设计,尤其侧重对高管和核心技术人员股权激励的制度安排。
(3)股权激励使公司高管和核心技术人员由雇员身份向股东身份转变,激励高管和核心技术人员积极承担研发风险,优化研发资源配置,提高研发投入产出效率,提升公司绩效。(4)高管股权激励能够激励高管增加研发投资总量,优化研发投资结构和研发资源的区域配置;核心技术人员股权激励能够增强员工归属感,激励核心技术人员提高研发投入产出效率。两者的有机结合大大提升了公司的创新能力、竞争能力和获利能力。
本文研究结论不仅进一步丰富了股权激励、研发投资与公司绩效等相关理论I4中文摘要文献,而且为提高创新能力和获利能力,在股权激励制度设计方面,为其它企业提供理论指导和经验借鉴。

关键词:华为公司;股权激励;研发配置;公司绩效1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景随着我国社会的进步,经济的发展,经济总量呈现逐年递增趋势,产业结构也不断变得更加合理化,进行科技创新已经变成我国发展的主要趋势,也是我国重要的生产力。2010年,国务院通过了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。战略性新兴产业的发展已经成为世界主要国家的最新攻占国际市场强有力的武器。其关键目的在于:发挥国家科技重大专项的核心引领作用,突破关键核心技术,加快创新成果产品化,最终提升我国自主发展能力与核心竞争力。企业研发资源的合理配置是企业有效创新的核心动力,也是表现一个企业创新能力的有力证据。它具有投入高、风险高、周期长的特点,所以对企业绩效的影响表现较为滞后且不确定。如何能够让企业持续进行有效创新并提高企业业绩被越来越多的企业家和学者所关注。